2014 Museum of Media History

En el año 2014 la gente tiene acceso a una dimensión de lainformación inimaginable hasta entonces.
Todo el mundo contribuye de alguna forma.
Todo el mundo participa para crear un medio de comunicación dinámico. Sinembargo, la Prensa, tal como la conoces, ha dejado de existir.

La fortuna delCuarto Poder ha decaído.

Las organizaciones de noticias del siglo XX son aguapasada, un vestigio de un pasado no muy lejano.
El camino a 2014 empezó a finales del siglo XX.
En 1989, Tim Berners-Lee, un informático del laboratorio de física de partículasCERN en Suiza, inventa la World Wide Web.
En 1994 vemos la fundación de Amazon.com. Su joven creador sueña con unatienda que lo venda todo.

El modelo de Amazon, que acabaría siendo el estándarpara las ventas por Internet, consiste en las recomendaciones personalizadasautomáticas, una tienda que puede hacer sugerencias.
En 1996, dos programadores de Stanford crean Google. Su algoritmo imita ellenguaje de Amazon, trata los enlaces como recomendaciones, y este principiofortalece el motor de búsqueda más efectivo del mundo.
En 1999, TiVo transforma la televisión librándola de las restricciones deltiempo y la publicidad. Casi nadie que lo haya probado vuelve al sistematradicional.
Este año, una punto-com llamada Pyra Labs lanza Blogger, una herramientapersonal de publicación.
Friendster empieza en 2002 y cientos de miles de jóvenes lo pueblan con un mapa increíblemente detallado de sus vidas, sus intereses y sus redes sociales.

También en 2002, Google lanza Google News, un portal de noticias.

Las organizaciones de noticias tiemblan.

Google News está completamente editada porordenadores.
En 2003, Google compra Blogger.

Los planes de Google son un misterio, pero suinterés por Blogger no es extraño.
2003 es el Año del Blog.
2004 sería recordado como el año en el que todo comenzó.
Reason Magazine envía a sus suscriptores una edición una foto satélite desus casas en la portada e información echa a medida para cada suscriptor dentro.
Sony y Philips lanzan el primer papel electrónico fabricado en serie.
Google lanza GMail, con un gigabyte de espacio para todo usuario.
Microsoft lanza Newsbot, un servicio de noticias.
Amazon lanza A9, un motor de búsqueda basado en la tecnología de Google queincorpora recomendaciones de Amazon.
Y entonces Google se hace público.

Inundando la nueva capital (¿?), la compañía hace una adquisición mayor.

Googlecompra TiVo.
2005, en respuesta a los recientes movimientos de Google, Microsoft compraFriendster.
2006, Google combina todos sus servicios, TiVo, Blogger, GMail, GoogleNews y todas sus búsquedas en Google Grid, una plataforma universal que ofreceuna cantidad ilimitada de espacio de almacenamiento y ancho de banda paraalmacenar y compartir contenidos de todo tipo. Siempre online, accesible desdecualquier sitio.

Cada usuario elige su propio nivel de privacidad.

Ella puede almacenar su contenido de forma segura en Google Grid, o publicarlo para que lo vea todo el mundo. Nunca habia sido tan fácil, todo el mundo puede crear igual que consume contenidos.
2007, Microsoft responde al remonte de Google con Newsbotster, una redsocial de noticias y una plataforma de periodismo participativo.

Newsbotstercalifica y resume noticias, basándose en lo que los amigos y colegas del usuarioestán leyendo y viendo y permite a todo el mundo comentar lo que ve.
El ePaper de Sony es más barato que el papel real este año.

Es el medio queelige Newsbotster.
En 2008 vemos la alianza que competirá con las ambiciones de Microsoft.

Google y Amazon unen fuerzas para formar Googlezon.

Google pone la Google Grid ysu tecnología de búsqueda.

Amazon pone el motor social de recomendación y suinmensa infraestructura comercial.

Juntos, usan un conocimiento detallado de lared social de cada usuario, de datos demográficos, hábitos de consumo eintereses para ofrecer una personalización total del contenido y la publicidad.
La Guerra de las Noticias del 2010 es notable ya que las las actualesorganizaciones de noticias no toman parte en ella.
Finalmente, Googlezon le hace jaque mate a Microsoft con funcionalidadesque el gigante del software no puede conseguir.

Usando un nuevo algoritmo, losordenadores de Googlezon construyen nuevas noticias dinámicamente, sacandofrases y hechos de todas las fuentes de contenido y recombinándolas. Elordenador escribe una nueva noticia para cada usuario.
En el 2011, el Cuarto Poder, adormecido, se levanta para hacer su primeray última resistencia. The New York Times Company denuncia a Googlezon,manteniendo que los "bots-destripadores" de la compañía están violando de ley decopyright.

El caso va a la Corte Suprema, que el 4 de Agosto del 2011 decide enfavor de Googlezon.
El domingo 9 de mazo de 2014, Googlezon lanza EPIC.
Bienvenido a nuestro mundo.
El ‘Evolving Personalized Information Construct’ es el sistema por el quenuestra caótica información es filtrada, ordenada y entregada.

Todo el mundocontribuye ahora, con su blog, con las imágenes de la cámara de su móvil, conreportajes en video, o investigaciones completas.

Mucha gente cobra una pequeñaparte de los tremendos ingresos por publicidad de Googlezon, proporcional a lapopularidad de sus contribuciones.
EPIC produce un paquete personalizado de contenidos para cada usuario,usando sus gustos, sus hábitos de consumo, sus intereses, su situacióndemográfica, su red social, para darle forma a su producto.
Ha surgido una nueva generación de editores ‘freelance’, gente que vendesu habilidad para conectar, filtrar y priorizar los contenidos de EPIC.
Todos nos suscribimos a muchos Editores; EPIC nos permite mezclar y marcarsus elecciones como queramos.

En resumen, editado por los lectores másexperimentados, EPIC es un resumen del mundo, más profundo y amplio quecualquier cosa vista antes.
Traducido por ColdWind

www.coldwind.org

coldwind at coldwind dot org

2014 Museum of Media History

En el año 2014 la gente tiene acceso a una dimensión de lainformación inimaginable hasta entonces.
Todo el mundo contribuye de alguna forma.
Todo el mundo participa para crear un medio de comunicación dinámico. Sinembargo, la Prensa, tal como la conoces, ha dejado de existir. La fortuna delCuarto Poder ha decaído. Las organizaciones de noticias del siglo XX son aguapasada, un vestigio de un pasado no muy lejano.
El camino a 2014 empezó a finales del siglo XX.
En 1989, Tim Berners-Lee, un informático del laboratorio de física de partículasCERN en Suiza, inventa la World Wide Web.
En 1994 vemos la fundación de Amazon.com. Su joven creador sueña con unatienda que lo venda todo. El modelo de Amazon, que acabaría siendo el estándarpara las ventas por Internet, consiste en las recomendaciones personalizadasautomáticas, una tienda que puede hacer sugerencias.
En 1996, dos programadores de Stanford crean Google. Su algoritmo imita ellenguaje de Amazon, trata los enlaces como recomendaciones, y este principiofortalece el motor de búsqueda más efectivo del mundo.
En 1999, TiVo transforma la televisión librándola de las restricciones deltiempo y la publicidad. Casi nadie que lo haya probado vuelve al sistematradicional.
Este año, una punto-com llamada Pyra Labs lanza Blogger, una herramientapersonal de publicación.
Friendster empieza en 2002 y cientos de miles de jóvenes lo pueblan con unmapa increíblemente detallado de sus vidas, sus intereses y sus redes sociales.También en 2002, Google lanza Google News, un portal de noticias. Lasorganizaciones de noticias tiemblan. Google News está completamente editada porordenadores.
En 2003, Google compra Blogger. Los planes de Google son un misterio, pero suinterés por Blogger no es extraño.
2003 es el Año del Blog.
2004 sería recordado como el año en el que todo comenzó.
Reason Magazine envía a sus suscriptores una edición una foto satélite desus casas en la portada e información echa a medida para cada suscriptor dentro.
Sony y Philips lanzan el primer papel electrónico fabricado en serie.
Google lanza GMail, con un gigabyte de espacio para todo usuario.
Microsoft lanza Newsbot, un servicio de noticias.
Amazon lanza A9, un motor de búsqueda basado en la tecnología de Google queincorpora recomendaciones de Amazon.
Y entonces Google se hace público.Inundando la nueva capital (¿?), la compañía hace una adquisición mayor. Googlecompra TiVo.
2005, en respuesta a los recientes movimientos de Google, Microsoft compraFriendster.
2006, Google combina todos sus servicios, TiVo, Blogger, GMail, GoogleNews y todas sus búsquedas en Google Grid, una plataforma universal que ofreceuna cantidad ilimitada de espacio de almacenamiento y ancho de banda paraalmacenar y compartir contenidos de todo tipo. Siempre online, accesible desdecualquier sitio. Cada usuario elige su propio nivel de privacidad. Ella puedealmacenar su contenido de forma segura en Google Grid, o publicarlo para que lovea todo el mundo. Nunca habia sido tan fácil, todo el mundo puede crear igualque consume contenidos.
2007, Microsoft responde al remonte de Google con Newsbotster, una redsocial de noticias y una plataforma de periodismo participativo.. Newsbotstercalifica y resume noticias, basándose en lo que los amigos y colegas del usuarioestán leyendo y viendo y permite a todo el mundo comentar lo que ve.
El ePaper de Sony es más barato que el papel real este año. Es el medio queelige Newsbotster.
En 2008 vemos la alianza que competirá con las ambiciones de Microsoft.Google y Amazon unen fuerzas para formar Googlezon. Google pone la Google Grid ysu tecnología de búsqueda. Amazon pone el motor social de recomendación y suinmensa infraestructura comercial. Juntos, usan un conocimiento detallado de lared social de cada usuario, de datos demográficos, hábitos de consumo eintereses para ofrecer una personalización total del contenido y la publicidad.
La Guerra de las Noticias del 2010 es notable ya que las las actualesorganizaciones de noticias no toman parte en ella.
Finalmente, Googlezon le hace jaque mate a Microsoft con funcionalidadesque el gigante del software no puede conseguir. Usando un nuevo algoritmo, losordenadores de Googlezon construyen nuevas noticias dinámicamente, sacandofrases y hechos de todas las fuentes de contenido y recombinándolas. Elordenador escribe una nueva noticia para cada usuario.
En el 2011, el Cuarto Poder, adormecido, se levanta para hacer su primeray última resistencia. The New York Times Company denuncia a Googlezon,manteniendo que los "bots-destripadores" de la compañía están violando de ley decopyright. El caso va a la Corte Suprema, que el 4 de Agosto del 2011 decide enfavor de Googlezon.
El domingo 9 de mazo de 2014, Googlezon lanza EPIC.
Bienvenido a nuestro mundo.
El ‘Evolving Personalized Information Construct’ es el sistema por el quenuestra caótica información es filtrada, ordenada y entregada. Todo el mundocontribuye ahora, con su blog, con las imágenes de la cámara de su móvil, conreportajes en video, o investigaciones completas. Mucha gente cobra una pequeñaparte de los tremendos ingresos por publicidad de Googlezon, proporcional a lapopularidad de sus contribuciones.
EPIC produce un paquete personalizado de contenidos para cada usuario,usando sus gustos, sus hábitos de consumo, sus intereses, su situacióndemográfica, su red social, para darle forma a su producto.
Ha surgido una nueva generación de editores ‘freelance’, gente que vendesu habilidad para conectar, filtrar y priorizar los contenidos de EPIC.
Todos nos suscribimos a muchos Editores; EPIC nos permite mezclar y marcarsus elecciones como queramos. En resumen, editado por los lectores másexperimentados, EPIC es un resumen del mundo, más profundo y amplio quecualquier cosa vista antes.

Mapas Conceptuales

Los mapas conceptuales aparecen en el ámbito de la didáctica de las disciplinas científicas en 1984 por Novak. Él propone el uso de una herramienta que llama concept map y que define como "un dispositivo esquemático que representa un conjunto de significados conceptuales incluidos en una estructura de proposiciones". Para Novak los mapas conceptuales no se deben considerar herramientas para el aprendizaje, sino un medio para desarrollar las actividades y rutinas necesarias para que este se produzca.
La evaluación del mapa depende de su riqueza y de su organización, las cuales se derivan del número de proposiciones consideradas, el número y la validez de los enlaces establecidos entre los conceptos, el grado de profundidad alcanzado por la organización.
Estos mapas son considerados por Novak como auténticas herramientas metacognitivas, que permiten visualizar la articulación de los conceptos y expresar los elementos conocidos acerca de un tópico para, a partir de ahí, desarrollar estrategias de profundización.
Los mapas conceptuales no aplican ningún control de vocabulario. Para su construcción no existe ninguna normalización.
Los mapas conceptuales pueden responder a una organización jerárquica o no jerárquica, con enlaces únicos o múltiples, dispuestos en forma de tela de araña o de círculos concéntricos, etc.

Novak, indica que el mapa conceptual contiene 3 elementos fundamentales:
Concepto: las imágenes mentales que provocan en nosotros las palabras o signos con los que expresamos regularidades. Hacen referencia a acontecimientos u objetos. Los conceptos se ponen como nodos en los mapas conceptuales.
Proposición: Dos o más conceptos unidos por palabras-enlace para formar una unidad semántica.
Palabras-enlace: Las palabras que sirven para unir los conceptos y señalar el tipo de relación existente entre ambos conceptos. Las palabras -enlace se anotan en las líneas que unen a dos nodos.

Hay tres características que diferencian los mapas conceptuales de otros recursos gráficos:
Jerarquización: Los conceptos están dispuestos por orden de importancia o de "inclusividad". Solo aparece una vez un mismo concepto. Las líneas de enlace pueden terminar en una flecha para indicar el concepto derivado.
Selección: Son una síntesis o resumen que contienen lo más significativo de un tema. Se pueden elaborar sub-mapas, que vayan ampliando diferentes partes o subtemas del tema principal.
Impacto Visual: "Un buen mapa conceptual es conciso y muestra las relaciones entre las ideas principales de un modo simple y vistoso, aprovechando la notable capacidad humana para la representación visual."

Capital Intelectual

El valor de un negocio se mueve cada vez más de los activos fijos a los intangibles: Marcas, patentes, franquicias, software, programas de investigación, ideas, experiencia. Hasta ahora empieza a despertar interés en las compañías en medir este activo, que contribuye a crear una brecha cada vez mas grande entre el valor contable y el valor de mercado; este cambio es cada vez mas dramático en la empresas de amplia base tecnológica (internet, software, biotecnología etc.).

Podemos decir que el factor que marca esta diferencia es el capital intelectual. Para el efecto hacemos una descripción de los elementos que conforman el capital intelectual (desde la óptica de Leif Edvinson):

Leif, hace dos grandes clasificaciones del capital intelectual así:

a) Capital Humano.

Que corresponde al conjunto de conocimientos, habilidades, actitudes, y destrezas de las personas que componen las organzaciones.

b) Capital estructural.

Conocimientos desarrollados y explicitados por las organzaciones, integrado por los siguientes elementos:

- Capital clientes

Activos relacionados con los clientes (marcas registradas, fidelidad del cliente, listas de clientes etc).

- Procesos

Referido a la forma como la organización añade valor a través de las diferentes actividades que desarrolla.

- Capacidad de innovación.

Entendida como la capacidad de mantener el éxito de la organización a través del desarrollo de nuevos productos o servicios.

Los cambios que se han dado a nivel del conocimiento son avanzados; hoy se le reconoce como de alto valor agregado para las organizaciones en la medida en que genera riqueza, un "activo" que debe gestionarse y valorarse como los demás.

En el ámbito de la nueva economía , el capital intelectual proporciona un margen competitivo, sin embargo estos "recursos" no son medidos de manera adecuada; El capital intelectual (intangible) al igual que los recursos físicos necesariamente necesitan ser valorados para mediciones de eficiencia, determinación de ingresos y valuación de la compañía.

El proceso de formación de "capital intelectual" debe considerarse como una actividad de inversión económica del mismo orden que la formación de capital material.

En el futuro la inversión primaria no será en terrenos, planta o equipo, si no en personal. Este hecho podrá marcar mas la necesidad de llevar a la contabilidad este tipo de activos, en cuanto estos recursos se convertirán en el mas importante de las empresas.

Gestion del Conocimiento

La actual revolución científico técnica, el overflow de información, y la globalización de las economías, provocada por la aparición del Internet, ha dado lugar a que el conocimiento se haya convertido en un factor emergente y diferenciador entre la pobreza y la riqueza, el cual ha traído consigo la aparición de una nueva disciplina para su administración, distribución y uso; la Gestión del Conocimiento.
Ahora, ¿Qué es la Gestión del Conocimiento?
Existe una gran variedad de conceptos dados, por distintos investigadores, a la Gestión del Conocimiento; pero todos concuerdan en que la Gestión del Conocimiento es un proceso continuo de adquisición, distribución (en tiempo y forma a los que la necesiten) y análisis de la información que se mueve en el entorno de la organización para hacer más inteligente a sus trabajadores (entiéndase como más creativos e innovadores) y de esta forma ser más precisos en la toma decisiones, dar una respuesta más rápida a las necesidades del mercado, obtener un desarrollo sostenible y ser más competitivos en este entorno tan turbulento, cambiante y lleno de incertidumbre.
Si bien puede parecer una actividad reciente, la Gestión del Conocimiento siempre ha sido factor decisivo en el surgimiento de civilizaciones y organizaciones.